建立岗位职责分工的标准和指标需要考虑以下几点：
业务流程分析：对业务流程进行分析，确定各个环节的职责和任务，从而确定每个岗位应该承担的职责。
职责明确：为每个岗位明确职责，确保不会出现职责重叠或职责不清晰的情况。同时，要考虑到岗位职责是否能够互相协调和配合。
绩效评估指标：为每个岗位制定绩效评估指标，以便对员工的表现进行评估和激励。绩效评估指标应该与岗位职责紧密相连，能够反映员工在岗位上的表现。
管理层面：在确定岗位职责时，需要考虑到管理层面的因素，如岗位上下级关系、汇报体系等，以确保岗位职责的顺畅执行。
不断优化：建立好岗位职责分工的标准和指标后，需要不断地进行优化和调整，以适应企业不断变化的需求。
关键字：岗位职责、标准、指标、业务流程、绩效评估
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