岗位职责的公正和透明是企业管理中非常重要的一环。以下是几个建议：
制定明确的职责范围和工作要求。在制定职责范围和工作要求时，应当考虑到员工的能力和经验，充分了解员工的实际情况，以确保职责分工的公正和合理。
定期进行岗位职责评估。定期对岗位职责进行评估，将工作内容、工作量、工作强度等因素考虑在内，对岗位进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。
公开公示岗位职责。将岗位职责公开公示，让员工清楚地知道自己的职责范围和工作要求，从而避免因为职责不清而出现工作纠纷。
建立监督机制。建立监督机制，对员工的工作进行监督，及时发现和纠正工作中的问题，避免出现工作量不均、职责不明等问题。
建立评估机制。建立评估机制，对员工的工作进行评估，根据评估结果进行晋升和奖惩，以激励员工的工作积极性和创造力。
以上是保证岗位职责分工公正和透明的几个建议，希望对您有所帮助。
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