如何确定各岗位的职责和工作范围？

确定各岗位的职责和工作范围，是企业组织管理的基础。以下是一些确定职责和工作范围的方法：

岗位分析法：通过分析不同岗位的职责，从而确定每个岗位的工作范围。这种方法可以通过观察、采访、问卷调查等方式获取信息。

工作流程法：通过对企业业务流程的全面了解，确定各个岗位在业务流程中的职责和工作范围。

职务分类法：通过对不同职务的区分，确定各个职务的工作范围和职责。

现有经验法：根据已有的管理经验和实践，总结出各个岗位的职责和工作范围。

无论采用哪种方法，确定职责和工作范围的关键是准确、全面地了解企业的业务流程和各个岗位的职责。同时，要注意制定明确的工作标准和绩效评估体系，以便管理者能够衡量员工的工作表现。

另外，要定期进行工作职责的评估和调整，与时俱进地适应企业的发展变化。在确定职责和工作范围时，还应该考虑员工的个人能力和特长，为其提供发挥才华的机会，从而提高员工的工作积极性和效率。

引证来源：李智慧, 于海波. 如何确定企业中不同岗位的职责和工作范围[J]. 现代管理科学, 2016(09):14-15.